亚洲日韩精品无码一区二区三区 正确处理首席信息官和首席财务官之间关系的四个窍门

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美国记者悉尼·J·哈里斯 (Sydney J. Harris) 曾这么将信息和相易这两个词差异开来,说:“信息是向外发出;相易是交流表露。”

首席信息官和首席财务官在建立两边合作关系时应空洞这种互异,跟着 IT 地位的提高,这种关系变得愈加雅致。“交流表露”应该是高度协同和互相依赖的岗亭的一个遑急主义,因为首席信息官但愿获得资金来加速鼓励数字盘算推算,而首席财务官则需要获得一个合理的投资原理。

首席信息官和首席财务官之间的融洽关系和凝合力在新冠疫情时期尤为遑急。

“在新冠疫情时期,首席信息官和首席财务官之间的刚劲计谋伙伴关系至关遑急,尤其是在许多企业不得不缩减开支和再行思考其数字才智的情况下,”埃森哲商量公司的格雷格·道格拉斯 (Greg Douglass) 说道。“为了企业的见效发展,跟着数据在惩办和分析方面变得越来越遑急,首席财务官需要首席信息官的匡助将数据和见解升沉为可行的盘算推算,从而为企业带来最好赶走。”

疫情总体上是对两边关系的好转产生了影响,由于两边表露到需要共同勤奋才能更快地竣行状务主义。数字商量公司 StarCIO 的总裁艾萨克•萨科利克 (Isaac Sacolick) 暗示,那些曾来商量过他的高管们说,首席信息官们得到了在一些业务器用上的资金维持。

他说道,在疫情之前,“无论是波及到向云霄搬动,依然咱们刚刚花了好多钱的一个会议器用,……您永远不会得到首席财务官的欢喜。”

首席财务官不错是首席信息官“在提高后果、实施自动化或真实裁汰风险方面最好的至好,但在您尝试发展业务责任或竣事立异或职工体验以及推出(新)责任花样时,他也不错是批判者。”萨科利克说。

德勤公司暗示,弄了了奈何加强两者的关系,是将 IT 投资与计谋增长盘算推算和企事迹效挂钩的要道。“许多首席财务官和首席信息官都了了正确处理相互之间关系的遑急性:对于首席财务官而言,IT 平凡是最大的预算款式之一,而对于首席信息官而言,22% 的人会向首席财务官请教责任。”

在此,首席信息官和首席财务官们公开了两边关系的世代相承,包括他们在合作中的痛点以及奈何正确处理首席信息官和首席财务官之间关系的技能。

平正的竞争环境

首席信息官和首席财务官之间的关系在很猛进度上取决于企业中的从属结构。对于责任服和户外服装制造商 Carhartt 而言,高管层的架构为首席数字和信息官约翰•希尔 (John Hill) 和首席财务官苏珊•特朗 (Susan Telang) 之间营造了一个平正的竞争环境,他们都向公司总裁琳达•哈伯德 (Linda Hubbard) 请教责任。对希尔来说,这是件功德。希尔暗示,在一些企业中,首席信息官向首席财务官或首席运营官请教责任。

“您但愿首席财务官能略微推延一下,并说,‘嘿,咱们简直需要为此费钱吗?’ 同样地,首席信息官也应该不休勤奋争取,”希尔说。这是一种健康关系的遑急基础成分。

他补充道:“如果您正要在所有这个词这个词企业中推动数字化参与,而况您需要培养一些才智,而无意这些才智是基础性的,可能不会有明确的投资答谢。”他暗示,鉴于数字化的遑急性,在共事层面应该开展一种栽培性的争论。

希尔很了了,首席财务官们有好多相互竞争的决议,而况他们也在勤奋对投资款式进行优先级排序。举例,他和特朗最近磋商了是否要投资全渠道电子商务模式,如果是的话,是当今投资依然再恭候一段时辰。特朗想要拖一段时辰。

“她以为咱们不错等一下,而我的主见是,对于咱们的商场面位,当今相配遑急,”希尔说道,并补充说,“两种见识都同样合理。”

最终,希尔占了优势,但遑急的是,当对方冷漠不同的见识时,要厚爱倾听,他说道。

希尔和特朗都以为,他们之间的关系很好。“咱们频繁开打趣说,他以为一些事情比本体情况更容易,而且他是处于 50000 英尺的高度来鸟瞰,”特朗说。谈到史泰博公司 (Staples) 标识性的毛糙纽扣,特朗说:“我说过,我要给他买一件衬衫,正面写着‘毛糙’,而后面写着‘不,不毛糙。’”

如果说特朗但愿在哪些方面看到有所矫正的话,那即是但愿希尔能“表露大公司中各系统或平台的复杂进度。财务处于大多数系统的后端。如果从财务角度来看,该系统不可行,则它就会出现……然后,不得不被毁灭。”

希尔的主要关注点是新的基础本事,即使该本事不会立即带来投资答谢,他暗示,他也会永远让责任更具透明度。“我不错做更多的责任,以确保她能全面了解所有这个词这个词 IT 部门和我所做的投资,以及这些投资的去处和吸取的教育,”他说,并补充道,这种透明度不一定波及全部责任,但需要提供首席财务官所要的细节信息。“我以为这是‘不足为患的问题’,肯定不是摩擦的主要开头。”

希尔以为,和任何联系一样,摩擦仍可能会发生,因为每个人都有我方的管事花样。他暗示亚洲日韩精品无码一区二区三区,对共事奈哪里理某种情况有一个合理的表露,就不错更容易处理好和别人的关系。

本年,当 Carhartt 公司在实施两个遑急的款式时,希尔和特朗的关系受到了测验:一个新的 ERP 系统和一个新的电子商务平台,两者都在本年夏天插足使用。希尔暗示,特朗的团队在维持这两个款式方面施展了要道作用。

他暗示,改善首席信息官和首席财务官之间的关系需要进活动直对话。希尔说:“您必须大概缓和地抒发见识,同期也要倾听首席财务官的讲理点。”“我可能很懂财务学问,因此我清醒她什么时候会从业务角度谈事情。”

如果首席信息官已具备一定的财务头脑,则用功更多的波及到两边关系自己。“可能有些首席信息官莫得花时辰了解财务方面的问题,因此他们无法与首席财务官作事务的成本和气象进行对话。”希尔说。

学惯用合并说话进行对话

和希尔一样,Fei Tong 也以为,首席信息官和首席财务官之间的关系应通过“健康的挑战模式”来改善。Tong 是施耐德电气公司北美业务的高档副总裁兼首席财务官,面前正与阿布哈·多格拉 (Abha Dogra) 建立一种新的合作关系。多格拉在几个月前刚入职,担任数字本事高档副总裁兼首席信息官,向首席推论官请教责任。

对于 Tong 来说,首席信息官和首席财务官在保持措施一致和推动盈利增长方面必须有相通的最终主义。多格拉折服,“财务后果不可裁汰……最终,数字必须合理。”她奖饰了 Tong,因为“她确保我能在立异和做好本职责任的同期成为别称优秀的企业公民”。

多格拉暗示,在震动时期入职已使两边关系上做出了一些衰落,这主淌若因为最近大家供应链问题酿成的财务压力。“咱们在行业中领有浩大的增长后劲,而况订单量和销售额都在加多。从本事的角度来看,您想要做一些新的东西,并想快速脱手更多的数字化转型款式,女人脱裤子让男生桶爽免费看但与此同期,财务压力是真实存在的,制衡关系亦然真实存在的,因此咱们必须不休协商。”

对于 Tong 来说,首席信息官和首席财务官之间关系的要道问题“永远是:咱们说着不同的说话,”她说。“我更(关注)财务、经济、里面投资、本事投资。(多格拉)则关注于全局,而我对两者都有点意思意思。”

Tong 暗示,她 70% 的时辰都关注于盈亏账目,而且还会愚弄“合理的时辰”来策划改日。

另一个痛点是大概合理地评估资源建立,Tong 说。“对大概立即获取得报的款式,咱们本体需要插足些许资金?对改日发展,咱们应该插足些许资金?”

举例,Tong 回忆道,当本年纪首多格拉入职时,施耐德电气公司的一个业务部门冷漠了一个 ERP 款式。“ERP 款式老是会破耗好多钱,当该业务案例第一次出面前,我以为(莫得)必要立即开展该款式,尤其是本年,”议论到存在不时的财务不细目性和供应链的用功,Tong 说。

但在与多格拉交谈时,Tong 矍铄到,她需要议论一下,如果该款式的资金维持推迟到 2023 年,则“咱们的效益会亏蚀些许,以及(是否)当前的业务数字化转型会因为老旧系统的本事局限而放缓。”

Tong 但愿多格拉大概对不部署新 ERP 系统所带来的财务影响进行量化。IT 和财务人员一路责任,Tong 暗示,尽管 IT 人员无法每次都计算出即时投资答谢率,但财务人员不错检察新系统将带来的硬性选贤举能和创收。

“最终,我欢喜这是一个合理的业务案例,而况通过当今实施该款式,咱们不错获得合理的投资答谢,”Tong 说。“该系统的实施将加速业务转型,因此这个本事款式更有价值。”

Tong 以为,由于施耐德电气公司但愿加速鼓励其数字化转型,因此,疫情改革了首席信息官和首席财务官之间的关系性质。“咱们正在尝试尽可能地将业务数字化,而这使我与首席信息官的关系更具计谋性和更为遑急。”她暗示,在畴前的四个月里,她与多格拉的关系比前年与前任首席信息官更具配合性和后果。

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Tong 暗示,一种新的责任花样和改革客户购买活动,需要获得新的数据集和快速推向商场,而她和多格拉在促进这方面的责任上施展了不可或缺的作用。

求实省俭

美国 TIAA 银行首席信息官约翰·埃尔顿 (John Elton) 称我方与首席财务官史蒂文·波茨 (Steven Potts) 的关系“相配好”,并以为疫情使两边的关系变得更好了。“疫情迫使他们进行更雅致地合作,”他说,“而且这种合作已取得了答谢,并在(财务和 IT 人员)之间以及在个人层面上都建立起更自如的信任。”

经济气象也曲折影响了两边的关系,因为“人才争夺战”以及人们表露到 IT 部门不错通过智能的花样实施本事来提供匡助。

“这激励了浩繁对于本事奈何真实为开销结构和裁汰所有这个词这个词企业的用度提供维持的磋商,以及愚弄本事来匡助有益于业务发展的业务部门的磋商,”埃尔顿说。

他和波茨之间也有“争论的时刻”。“其部分原因是,本事是损益表中开销最多的款式之一,”埃尔顿说。“阐发本事使用的合感性口舌常遑急的,因此首席财务官对开销施加了相配大的压力。”

埃尔顿暗示,尽管良性的辩说会带来裕如成效的赶走,但在围绕新本事奈何灵验使用、整合意味着什么以及所波及的复杂性进行不时培训方面仍有矫正的空间。 “咱们的好多辩说都围绕着投资伸开,以确保各个成分不错整合在一路。”

与此同期,“莫得深厚本事布景的人平凡也不会矍铄到整合所波及的复杂性。”埃尔顿补充道。

另一个潜在的打破规模是云霄使用量的加多。他说:“在这方面可能会有些弥留关系,因为该模式改革了开销的结构”,从本钱开销变为运营开销。“我不细目这是否会引起好多的矛盾,但如实会激励更多的磋商。”

当埃尔顿在接洽人们重返办公室需要进行哪些投资时,他暗示,围绕本事金钱人命周期收尾的监管环境会是一件特意旨的事。同样一个事实是,“不可否定,我也相比求实,相比省俭,说真话,不会把钱花在败兴的事情上。”

团队责任法

Brinks 公司大家副总裁兼首席财务官 Keith Barthelmeus 与首席信息官罗翰·帕 (Rohan Pal) 有着专有的关系,因为他们和 Brinks 公司的首席财务官和首席推论官都是从另一家公司一路来到公司的。

“咱们在一路责任九年多,”Barthelmeus 说。在之前的公司 Recall,“咱们走着近似的职业路途。”在 Recall 公司被卖给铁猴子司 (Iron Mountain) 之后,“咱们都来到了这里。咱们成了一揽子交游。”

Barthelmeus 向帕请教责任,后者还担任 Brinks 公司推论副总裁兼首席数字官。他暗示,我方的职责已超过了财务责任,还波及到本事、产物、计谋采购、立异和转型责任。

他暗示,Brinks 公司正处于将我方从一家运载和物流公司再行定位为金融科技公司的阵痛中,这需要进行相配大的转型。

Barthelmeus 说:“咱们很早就接受了一种极具创业精神的才智,并但愿以一种精简的花样发展,让不同岗亭之间形成协同效应。”他加入公司的一个“钓饵”是负责“在新业务发展中推动立异”。他暗示,大概推动一家领有 160 年历史的公司开展数字化,这是“一个浩大的机遇”。

首席信息官虽然应该向首席推论官请教责任,因为首席信息官是“新的计谋家,他必须与企业的举座计谋雅致交融,不可与企业环境有互相打破的主见,”他说。在某些情况下,当首席信息官向首席财务官请教责任时,可能会存在一些相互竞争的优先责任事项。Barthelmeus 以为,两边关系应更侧重于同级层面。

他暗示,他与帕的关系很自如,而且他们对公司有相通的愿景。 Barthelmeus 暗示,许多金融机构或关注于财务的首席财务官“可能会因为莫得在我方的企业或机构内插足资金以进一步产生互异化或推动才智擢升或创造新契机而丧失时遇”。

他补充说,本事简直与所有这个词企业计谋都雅致链接,而且有助于通过止境运营来选贤举能开支。

“如果首席财务官只关注利润,那么他们就会过度为止财权,而无法进行计谋投资。”他指出。

他和帕之间的痛点更多是在个性层面上。“咱们是一种阴阳的关系。他会在大多数必要的事情上向我商量,但当他愚弄直观而不是数据来责任时,咱们之间就产生矛盾了。”Barthelmeus 说。

Barthelmeus 暗示,他需要做的是,确保我方使用帕的说话来相易,并做出回复。联系词,他暗示,疫情强化了他们之间的关系。为了加强首席信息官和首席财务官之间的关系,两边都需要将我方的议程和预期进行推崇和公开。

Barthelmeus 说:“从历史上看,好多首席财务官都检察并批准了业务案例,而且从未让首席信息官对赶走负责。”“栽培性的打破也很遑急。”

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